Netflix要想做好动画，可能还得在日本多撒些钱

题图 / Netflix

本文由ACGx原创，转载请注明出处。

钱不是万能滴

2018年春季，Netflix出资、由日本动画公司/工作室制作的4部新动画《恶魔人 Crybaby》、《B：the Beginning》、《A.I.C.O.-incarnation》和《Sword GAI 装刀凯》已经陆续在Netflix网上上线。

其中《Sword GAI 装刀凯》已经由和Netflix达成了内容许可协议的爱奇艺买下，且一次性上线12集。根据动画观众从其他渠道观看另外三部动画的反馈来看，每部动画都彻彻底底地体现出Netflix在自制动画方面的“有钱任性”。

用定制动画提高用户黏度

Netflix的“任性”体现在三个方面。

一是动画作品的画面品质高，这与经费充足有极大关系，每部动画中都有大量画面可以同剧场版动画画质比肩。

Netflix早前在日本成立分公司，联系日本多家动画公司承制动画业务，并且和业内著名动画制作公司Bones、Production I.G达成业务合作。这两家公司制作的《B：the Beginning》和《A.I.C.O.-incarnation》已经上线，接下来两家公司还将继续为Netflix制作其他动画作品。

二是动画作品的题材不再偏向日本本土动画现阶段流行的题材范围。

日本的动漫作品在全世界都有很大影响力，不仅有《火影忍者》、《海贼王》、《进击的巨人》这种热血、燃向的少年动漫作品长期位居北美日漫销量前位，《钢之炼金术师》这种主题深刻的动漫作品在欧美市场也有拥趸。

目前已经播出的动画题材在保持日式动画一贯的燃向以外，还包括悬疑、犯罪、人性、科幻这几类题材。有网友称Netflix投资的动画可以“黑深残”来形容，即内容黑暗、主题深刻、剧情残酷，实际上这些题材类型也比较贴近美剧的主流类型。

三是Netflix对动画作品进行独立投资，获得动画网络独播版权，而作品的其他相关授权留给了制作公司，直接跳出了日本传统的动漫产业链上下公司抱团取暖形成的制作委员会制度窠臼。

Netflix向日本动画公司投资制作费用，后者根据Netflix订阅用户的喜好制作动画，这种对中下游产业链不管不顾的“一刀切”做法，对Netflix这家数年如一日专注服务订阅用户的流媒体网站来说，显然是情理之中的行为。

绕不开的“磨合期”

有了充足的制作资金，且不会受到其他方面的羁绊，对动画公司来说是一次放飞自我的机会。而实际情况却是，观众对已经播出的几部动画评价褒贬不一。

在已经播出的4部动画中，唯有《恶魔人 Crybaby》获得了较高的综合评价，其他三部动画虽然在画面上颇有亮点，然而故事情节方面得到的观众评价却是参差不齐。动画爱好者们认为，这三部动画不如人意表现的锅恐怕得由各家动画主创团队来背。

显然，Netflix能提供丰厚的制作资金，能给予动画创作团队较高创作自由度，却无法保证所有作品的整体质量。毕竟大家都知道，钱并不能买到一切。

2017年，Netflix接受日本媒体采访时曾表示，和日本动画公司合作动画项目这个阶段，不会太多介入动画制作中去，决定权交由动画公司，唯一的要求是作品要贴合Netflix全球平台的特点。在兼顾全球观众对作品的理解程度和作品深度这两个对立点上，Netflix的首要的目标是保持创作性，首先做出让日本观众喜欢的高质量动画作品。

对于不看点击量，只注重播放时长的Netflix来说，先上线的4部动画作品真实表现如何，相信已经心里有数了。

投入大量资金，却无法获得质量相当的内容作品，其实在全球文娱市场来说，也是常见现象了。

Netflix是要求动画公司一次性交付完整一季动画剧集，如果剧集质量不达标，则会退回修改。而日本动画公司的制作方式却是边做边播，有可能会因为观众的评论而对动画的后续进行修正。Netflix对剧集的交付需求，对于日本动画公司来说是全新的尝试，从时间上、作品上都需要磨合期。 

《A.I.C.O.-incarnation》监督村田和也在访谈中曾提到，约是在3年前开始这部动画的制作；《Sword GAI 装刀凯》宣布动画化的时间是2014年。显然，近3年的制作时间比常规的动画制作相对长一点，这大概和Netflix“一次性出货”的合作模式有很大关系。最终的作品表现，并没有如Netflix“重磅资金投入日本动画市场”的新闻那样惊艳全场。

在制作团队“放飞自我”的过程中，不仅要适应Netflix全新的工作流程，而且要尽可能贴合Netflix用户的观看需求。现在这些已经上线的作品，大概只能算是动画公司和Netflix磨合之作了。

Netflix对动画的投入仍将继续

2018年，Netflix计划是为电视剧集、节目、动漫和原创电影投入80亿美元，总共推出约700部原创电影和电视剧，实现原创内容在影视内容库中占比50%这个目标，用“片海”战术提高用户黏性，同时以“顶级”的内容资源库，保持用户的增长率，提高其在娱乐业的优势，从而和好莱坞传统影视厂商分庭抗礼，亦保持在亚马逊、Hulu以及加码流媒体市场的苹果、迪士尼里的领先地位。

在Netflix的片库中，有名导名演员制作、重磅经费燃烧的《纸牌屋》、《王冠》、《副本》等，也有成本相对较低而拥有好口碑的《女子监狱》、《怪奇物语》等精品，同时还会有更多的平庸内容——什么样的节目都会有人看。

在电影内容行业，Netflix一直遭受好莱坞传统电影人的质疑，然而这并不妨碍这家公司不断地投入资金，和来自不同国家的公司、电影人一起制作电影，同时一方面购买好莱坞电影公司的各种类型影片。

毕竟作为一家流媒体公司，“自制”是最适合也是Netflix必须坚持下去发展路径。Netflix发布一个预告片都能让股价大涨，其定下的2020年实现海外订阅用户数量1亿的目标也是打足了鸡血，让华尔街的投资人认定这是一家值得投资的流媒体视频公司。

即使迪士尼不再和Netflix合作，后者也能产出精品视频内容继续维持用户增长，而2017年Netflix高达242亿美元债务，甚至未来为了自制内容继续发行债券融资，对投资人来说都是合情合理的。要保持Netflix的车轮继续向前转，对电视剧、电影、动画等流媒体视频内容的投入还将继续。

这一切的基础，是Netflix的用户大数据。

Netflix精准掌握了用户喜欢的影片风格、观看习惯、趋势等各个方面，所以他们会花上2亿美元制作《副本》，也会砍掉1亿美元的高分剧《少年嘻哈梦》和《超感猎杀》——为了做出精品内容“不差钱”，同时满足观众对Netflix出品剧集日益提升的期待值。 

现在，Netflix还想靠在全球拥有一定影响力的日本动画来保证用户黏度，尽管动漫用户只是主流大众中的一小撮，然而想要继续提高订阅用户数量，特别是日本用户数量，自制日本动画势在必行。

对Netflix来说，和日本动画公司的合作是非常小的资金投入，然而三四年前开始布局，直到2018年才播出，也体现出Netflix在自制动画作品方面的谨慎。显然，Netflix和日本动画公司之间还需要多一些时间和作品的合作，才能在全球动画用户中创建“Netflix自制动画”这块招牌。

END

点击以下关键词阅读更多精彩内容：